清晨的常州當升一車間，后處理包裝班組大班長楊帆站在隊伍前方，思路清晰地部署著當日工作。如今獨當一面的他，很難讓人想到五年前剛加入公司時的青澀模樣。從初入職場的新人到扛起班組重任的一線管理者，楊帆的成長軌跡，正是他與公司相互成就、共同成長的生動縮影。
“剛入職時，工廠還處于建設初期，組織架構還沒完全理順，我們都是在各個部門學習，什么都想多學一點、多干一點。”回憶起入職初期的經(jīng)歷，楊帆依然印象深刻。在五車間，他從最基礎的水洗工序做起，一步一個腳印積累實操經(jīng)驗。隨著產(chǎn)線擴展，他先后參與了5-1、5-2產(chǎn)線的量產(chǎn)和5-4產(chǎn)線的調(diào)試工作，在高強度的實戰(zhàn)中快速成長。
面對二期生產(chǎn)人員缺口，他積極響應號召，支援二車間，配合車間主任成功打通2-3、2-4產(chǎn)線。他重點負責后處理工作，配合工藝完成氣流磨調(diào)試，為產(chǎn)線具備量產(chǎn)條件奠定了堅實基礎。“那時人員緊張，經(jīng)常是一個人負責整條產(chǎn)線，雖然辛苦，但是成長很快。”這段高強度的歷練，不僅幫他練就了過硬的專業(yè)技能，更培養(yǎng)了他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的全局思維，為日后的管理工作奠定了堅實基礎。
2024 年，對楊帆而言是非常有意義的一年。8月初，他深度參與氫氧化鋰破碎生產(chǎn)線調(diào)試工作，憑借豐富的實操經(jīng)驗和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，助力該產(chǎn)線于9月順利完成試生產(chǎn)，快速實現(xiàn)正式量產(chǎn)。如今日均產(chǎn)量已穩(wěn)定達標，圓滿達成計劃目標。同年，通過公司競聘選拔，楊帆成功晉升為班長，正式走上基層管理崗位。
在團隊管理上，楊帆有著自己的獨到見解。“管理不是‘管’人，而是‘帶’人，比起生硬的制度約束，我更相信真誠溝通和正向引導的力量。”平時，他格外注重工作氛圍的營造，把“人性化管理”融入日常，堅持培訓引導優(yōu)先于考核處罰。日常工作中，他以宣傳教育為主，幫助員工規(guī)避失誤、提升技能，但對于重復出現(xiàn)的問題，會嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。這樣做，既守住了管理的底線，又傳遞了人性化的溫度。在他的帶動下，班組全員積極提升專業(yè)技能，2024年均報名參加多能工等級資格考試。目前班組已涌現(xiàn)出3名四級工、1名五級工，團隊整體專業(yè)素養(yǎng)顯著提升。
基于對現(xiàn)場操作的深刻理解，楊帆對班組的培訓方式進行大幅優(yōu)化。他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場操作員工學歷背景各異，單純的理論講解效果有限，便采用“實踐先行、理論跟進”的培訓思路，先讓員工在實操中掌握技能要領，再結合理論知識深化理解，讓專業(yè)內(nèi)容真正“學以致用”。在安全與質(zhì)量意識宣貫上，他創(chuàng)新采用“回顧 + 提問”的模式，在每周培訓前先回顧上周重點內(nèi)容，再進行隨機提問，以適度的壓力激發(fā)員工的主動性，讓安全質(zhì)量意識真正扎根于心。
“我只是在做自己該做的事。”談及五年的成長與成績，楊帆始終保持著謙遜。從一線操作工到基層管理者，他用踏實肯干的工作態(tài)度、持續(xù)精進的行動，詮釋著平凡崗位上的不凡價值，也見證著常州當升從建設初期到規(guī)模壯大的發(fā)展歷程。對于未來的職業(yè)規(guī)劃，楊帆目標明確：“計劃向主任助理崗位發(fā)展，但現(xiàn)階段的首要任務是把大班長的工作做細、做扎實。”他深知，管理者的成長沒有捷徑，唯有持續(xù)學習、不斷自我加壓，才能跟上公司發(fā)展的步伐，不負這份沉甸甸的責任。
